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> 家,室内设计的灵魂


刘瑞,迪赫设计创始人之一,资深室内设计师,在商业样板房多年的沉淀,与叶荣先生一起经过多年的设计沉淀,与星河地产,振业地产,深业地产,特发地产,鹏基地产等一、二线地产商和开发商达成长期合作关系。迪赫设计2011年成立,2013年正式在行业发力。
 
为一家人做设计
迪赫设计定位是以设计为主导的室市内设计公司,区别与行业内普遍的家装公司设计模式,装修企业的模式是什么呢,是以施工为主导的一种运作模式,是设计服从于施工的,因为他的赢润利点就是施工,忽略了设计的重要性、遏制了室内设计的发展。目前我们公司主要项目以样板房、会所、酒店比较多,但我们也正在努力培养和建设团队,为我们的所有想实现家的梦想的百姓来做家居设计,帮助更多的家庭实现家的梦想;我们在商业地产这块沉淀了很多年,积累了丰富的设计经验和行业精英,更能为每个家庭实现精品设计和个性化定制服务!为一家人做设计,融入一家人的文化背景、生活方式以及爱好等,展示他们的共同点和个性点,设计一个个性却和谐的家!
 
我们现在正在研发一套新的家装商业模式。目标是,第一,做到设计在家中的重要性,体现设计师的设计价值!第二个能够为客户在设计上做到更细致化,体现设计的品质!第三提供一条龙服务,设计、施工、家居定制等;第四,全面解决售后服务问题!我们会联盟施工、家具定制、灯饰定制等相关的企业,共同打造品牌、共同维护品牌,品质、服务跟不上的企业最终会被联盟淘汰,新的、优质的企业又会被我们联盟进来!这样我们为客户服务的企业始终都是最好的,而且只需联系迪赫,就可以解决所有售后问题!
 
  好的室内设计是可以省钱的
客户其实在购买房子时是比较混乱的,他们首先认识的是一个施工队,每个业主都能认识到多个施工队,先认识设计师的情况比较少。 业主,施工队,设计师,在这三者的关系中,设计师首先需对业主的文化背景,生活习惯,家庭人员结构,生活目标向往做一个详细的沟通。现在很多业主装修完之后,80%的都发现装修后的房子并不是自己想象的。这是现在的行业模式决定的。我觉得设计和施工要分开,不能说设计通过施工来赚取利润,那么设计师受不到尊重,其创意也不能得到真正的施展,一切为施工的利润在妥协。在和业主沟通过程中要去建立认知感。一个好的设计更能促进家庭关系,融合家庭氛围。除了功能上的一个装饰需求,还能在心理上愉悦你的,这是好设计的重要体现。同时不会因为请了一个设计师之后,会对你的总的造价带来更多的成本,相反还是可以根据设计师的建议缩短你的开支的。比方说设计图纸全部完了后,就可以精准的计算要多少材料、要多少人工等,这样避免材料的浪费,另外设计师预先定好材料品牌和选型,省去业主在建材市场盲目跑,费时费事还做不好。在施工方面,设计师可以对质量、设计实施、工艺方面起到很好的监督作用,真正成为业主可以放心的家居设计顾问,这都能给业主省时省钱省心!
 
设计为主导的一站式服务
我们想给客户提供一个整体服务品牌商的一个方案,可以通过我们优质供应商整合起来,而整合这些资源价值也是企业趋势,但是我们发现有价值优质商家,而我们帮他们去谈,可以拿到好的价格,做质量评估,通过我们做售后服务。因为不是所有的物业公司都能解决问题的。因为所有公司和迪赫合作必须建立在这样子的共识。和迪赫合作并不是简单的是迪赫来赚取多少钱,而是希望大家一起合作共同把客户做好维护好这样子才是可以持续下去的根本。我们迪赫如果推荐了某个商家,也会承担推荐的风险。同样的商家会有2-3家,而且我们和厂家签约。但是事实上,只要设计公司愿意牵头,发出这样子的声音,很多公司还是很愿意的。材料商通过我们相当于省去一部分跑业务的成本,只是需要把服务,产品做好。建材市场目前在深圳的现状是特别饱和的,所以如果有心的商家如果能够一起合作共同开发客户市场,也是在市场低迷情况下一个很好的营销手法。
 
  带着思考做设计
室内设计行业里,很多设计师并不是很清楚他们具备什么,他们从学校出来更多的是学会了一些技能,并不是学会了一些设计,设计是需要综合知识,如果没有很广的知识层面的,你拿什么东西去表达呢,如果单纯只是从美术、造型或者你用来用去的几种材质去拼凑,难以做出有灵魂的设计。一个有生活经验的人起码要到30岁以上,那你从学校出来的设计师那你要招他的话,首先强调可能还是有没有认识到设计的责任性。很多人考核设计师一般是看是否会画手绘,效果图等等,其实设计还是不同于艺术,做设计的更多是运用艺术去表达我们的空间。设计环节在整个项目中责任是很大的,如果做出来效果不好,那么投资方的投入就是一个损失。一个设计任务书下来,需要从各个方面去进行考虑,去表达。在设计领域需要设计语言准确表达,各个层面都要说服的了,一定是有逻辑的思维呈现。所以一个设计师新人来我这里应聘的话,需要知道设计与艺术的区别,但是我们更加强调设计责任是很重要的一个素质,因为一个设计变成实现是个很大一笔投资,如果不谨慎的话,对业主来说就打水漂。设计师的设计修养,和他对设计的热爱,也是很重要的,这是你是不是发自内心喜爱设计的,目前有很多设计师是半途出家,就因为他对设计的热爱,就可以把设计做好,他可能不会设计工具,但是如果喜欢设计,你就会去思索、探讨、学习,也是可以把设计做好的。你带着思考去做设计,你就是做设计的人。
 
完善别人的设计就是创意
设计创意,首先应该是沿袭过程。设计是需要研发的,设计师是可以根据已有表达,比如之前案例已经印证过的表达方式,是可以借鉴的,设计师可以把这些已经有的经验吸收进去。而不用从源头再去想,第二个,找到你认为最好的作品,把好的设计思路总结出来,明白其为什么是好的,去总结,总结出来要去突破,要去找到别人不足的地方,再去完善突破!而目前设计师的现状是因为收到订单才会去思考怎么做设计,没有单的情况下,脑袋就是静止的,其实在没有订单的情况下,可以借助被人的作品去思考,认为好的不好的都要写出个几条来,加上你的自己的观点,成长起来才会比较快。这就是我在设计上面比较容易走出特性和个性的东西的原因。所有设计,好与坏,都应该自己去总结,只有自己去总结的,才能变为自己的。设计师我不主张去凭空想,你首先应该先去找一个形,再去这个形上完善它,其实就是个创意,而不是说凭空去组合,其实这样子等于否认人家现有的成果,为什么不把已有的成果去完善它呢完善本身也就是一种创意。
 
激发设计师自觉创意
管理设计师团队,就是如何把创意量化的过程,也是比较难把握的过程,而且公司营造的设计氛围是我们的核心。那怎么去发动呢,我们评定是,只要你给到美的分享,就是你找到好的作品,做出设计逻辑性分析,且是我们之前没有想到的,那我们就会在考核中给出良好,良好累积的多少,就是设计师为公司做出设计贡献的多少,是评定升职加薪的重要考核因素!这也是公司在设计上的核心动力,做为设计师也是希望自己的设计能被人发掘和认可,而有这样的体系,创意是不会被埋没的!
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